21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有有了人才，企业才能在市 场竞争中取得优势。人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。
为适应行业规模化发展、把握行业巨大市场空间的机会、满足公司高速发展的人才需求，乐有家控股集团于2021年10月份正式推出“青苗计划”。针对适合往管理方向培养、可塑性强的新人，进行集中培训考核，为集团选拔和培养管理及助理型后备干部。
为全方位、多维度考核和培养人才，青苗的首次培训通过集中训练营的形式展开。集训前，集团董事长林凤辉先生对于选拔的青苗们作了《人生就是选择》的主题培训，选择不对，努力白费，林凤辉表示：“怎么做好选择？首先要思考明确自己的目的。你的选择聪不聪明，一定程度上取决于你是否明确了自己的目的，明确了自己的核心目标。
除了目的的重要性，林凤辉在会上还提出了两个观念（利己和利他）、三大习惯（思维习惯、生活习惯、工作习惯）、四种思维（换位思维、开放性思维、闭环思维、框架思维），从工作、生活等多个方面对本批55名青苗学员进行了真挚指导和经验传授，表达了对青苗一期学员能够自觉改变，积极进取，尽快成长为公司攻坚力量的殷切期待！
此次三天两夜的集训在深圳市大鹏新区综合素养实践教育基地开展，包含团队组建、破产项目、同心鼓、毕业墙等10个闯关项目，从团队合作、全力以赴、自我突破、有效沟通等多个方面对一期青苗学员进行了全方位考核与指导。
培训后就是青苗们的正式集训，这次集训不是简单的训练，而是对一期青苗意志力、执行力、凝聚力、学习力等多个维度的综合考验和磨砺。过程中多个项目的开展，让青苗们通过实践对企业文化有了更清晰的认知与理解！
此次集训的项目从不同角度对企业文化进行了实践式的阐述，日常公司经常强调职业化，而职业化中很重要的一点就是沟通。沙场点兵中不能说话的“总司令”、依靠“总司令”背对战场指挥的“指挥官”和蒙住双眼听从命令前进的士兵——则分别对应着一个集团的高层、中层和基层，高层具有全局观，但是无法将指令亲自传达给每一个基层员工，而中层可以发布指令但上传下达又存在信息流失。三个层级之间的各种问题最终其实都源于沟通，只有高层精准传达指令，中层反复确认做好任务分配，基层员工做到事情确认，事中反馈，事后总结，一项工作的完后才能真正结果高效。
作为乐有家人，除了注重沟通，更要有“可以被打败，绝不被打倒”的精神，面对拒绝，我们必须振作士气，勇敢挑战自己，突破困难，每一次任务都应该全力以赴，这样才能不断向成功靠近！有句话说：人最大的敌人不是别人，正是你自己！战胜自己你将所向披靡，这也让魔王关成为了集训过程中公认最难的一个项目。一句口号，三个小时，每一次都用尽力气，不断重复得到的却是教官的一次次拒绝，每一个人都不理解，有对抗的，有质疑的，有不服气靠怒吼发泄的，但通过的那一刻是真正的成长，打不倒你的终将成就你！对于个人、团队、企业而言，皆是如此！
青苗一期训练营由乐有家官方出资进行针对性培训，对每一位青苗学员来说都是一次十分难得的进取机会！在这个过程中也不断去发现自己的问题，学习如何在一个团队中互帮互助，和上下级做好沟通传达，提高自己的工作效率，开拓自己的思维等等，这是一次名副其实体验式的成长。
正如此次青苗集训总教练——人力发展中心李佳迪李总所说的：“帮助大家更加深入地了解自己，在项目中挖掘自身盲区，进而对工作和生活有新的定位和思考，便于集团更有针对性地培养和指导，进一步提高大家的综合能力。让大家更加明白团队协作的重要性，也在一定程度上打破部门墙，才是这次集训真正的意义！”
集训过后，青苗学员还将有其他更丰富、全面的培养考核，包括每周定时由董事长及集团专业讲师亲自授课，参与集团高层头脑风暴会议，日常接受职能中心负责人带教、考核等，集团将多角度助力人才成长，帮助青苗们提升综合能力！
乐有家自成立以来一直坚持“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以过程来考核人，以结果来回报人”的人才理念，专注每一位员工的前途发展,未来也将持续加强人才梯队建设,引领行业更好发展!
