在知识经济发展时代，人才资源已经成为社会经济发展的第一资源，成为促进企业发展的主力军。面对激烈的市场竞争，人才资源必将成为企业竞争取胜的核心。为打造极具竞争力的高素质人才团队，推动公司做大做强粤港澳大湾区及“百城万店”全国化发展战略，乐有家于2019年6月27日起，升级“未来总裁”人才工程，未来几年将选拔出一批可塑性人才，快速培养为营销副总裁、营销总裁、城市CEO、职能中心负责人以及集团总裁！
“未来总裁”升级 助推人才战略目标快速实现
为做大做强粤港澳大湾区及“百城万店”全国化发展战略，选拔培育公司人才梯队，2019年5月，乐有家推出“未来总裁”人才工程。同年6月，乐有家“未来总裁”人才工程进行升级，此次升级打造了更多元的发展渠道和晋升岗位，计划从国内外各重点高校选拔出300名营销高储、150名职能高储及董事长助理/总裁秘书等一批极具管理潜质、综合素质高、立志往高级管理岗位发展的可塑性人才，快速培养为乐有家的营销副总裁、营销总裁、城市CEO、职能中心负责人、集团总裁！
与此同时，为助推公司高效储备人才，真正实现“营销高储：最快3个月做店长，6个月做营销副总经理，1年做营销副总裁，3年做营销总裁。职能高储：最快5个月做经理，1年做总监/总经办主任，3年做城市CEO！”的战略目标，“未来总裁”人才工程将针对“营销高储、职能高储、董事长助理/总裁秘书”三大发展岗位制定独特的人才培养模式，通过特定考核机制，让不同类型、不同阶段的“未来总裁”都能得到充分认同，保障人才价值实现。除此之外，乐有家还开出了行业内极具竞争力的丰厚薪酬，“未来总裁”董事长助理/总裁秘书转正年薪16-30万起；职能高储转正年薪16-25万起；营销高储年底薪12.6-15万起，另可享有享受董事长千万津贴和无上限的超高业绩奖。
人才是核心战略 “三全”法则保障人才梯队培育
2018年，阿里巴巴集团CEO张勇的全员公开信中透露出组织基础、人才资源以及未来战略是阿里巴巴的重要战略。而阿里巴巴的核心战略正是人才资源战略，良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制，为公司传承、公司良好持续发展打下坚实基础。而乐有家也是如此，对于人才的储备与培养非常重视。
乐有家自成立以来，就开启了最早一批的“腾飞·聚赢”人才工程计划，此后相继推出了“梦圆乐有家”、“未来总裁”等人才战略。为顺应快速变化的时代和愈加多元化的社会需求，乐有家在每一阶段打造的人才战略都具有着不同的特色之处，而此次升级的“未来总裁”人才工程具有着以下三个特点：全员、全程、全方位。全员即指“未来总裁”将由公司十大职能中心以及营销线高管轮全员流带教培养；全程是指从“未来总裁”的选拔诞生到正式定位再到未来发展晋升，在每个阶段乐有家都将制定对应的培养方案与之配合；全方位指将从专业素养、管理素养、基础能力、思维能力等方面促进“未来总裁”全方位发展。多维度、多层面的培养机制以及“全员、全程、全方位”培养法则，使人才培养形成梯队模式，同时也为公司发展提供源源不断的人才资源。
新常态下，房产经纪服务行业的市场化、专业化、社会化的特征愈加显著，行业内的竞争也逐步转化为创新能力的竞争，人才将是实现企业经济增长、赢得市场竞争的第一战略资源。据悉，为更好做好人才梯队培育，引进房产经纪服务领域的人才，实现“人才强企”，未来几年内，“未来总裁”人才工程将成为乐有家众多人才战略的核心战略，持续培养、造就高素质人才，为企业经济增长保持活力，为企业的长足发展保持创造力，实现公司与员工的双赢！
