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乐有家“未来总裁”人才工程升级推进人才强企新战略

来源:乐有家集团 2019-07-02

在知识经济发展时代,人才资源已经成为社会经济发展的第一资源,成为促进企业发展的主力军。面对激烈的市场竞争,人才资源必将成为企业竞争取胜的核心。为打造极具竞争力的高素质人才团队,推动公司做大做强粤港澳大湾区及“百城万店”全国化发展战略,乐有家于2019627日起,升级“未来总裁”人才工程,未来几年将选拔出一批可塑性人才,快速培养为营销副总裁、营销总裁、城市CEO、职能中心负责人以及集团总裁!

 

“未来总裁”升级 助推人才战略目标快速实现

为做大做强粤港澳大湾区及“百城万店”全国化发展战略,选拔培育公司人才梯队,20195月,乐有家推出“未来总裁”人才工程。同年6月,乐有家“未来总裁”人才工程进行升级,此次升级打造了更多元的发展渠道和晋升岗位,计划从国内外各重点高校选拔出300名营销高储、150名职能高储及董事长助理/总裁秘书等一批极具管理潜质、综合素质高、立志往高级管理岗位发展的可塑性人才,快速培养为乐有家的营销副总裁、营销总裁、城市CEO、职能中心负责人、集团总裁!

与此同时,为助推公司高效储备人才,真正实现“营销高储:最快3个月做店长,6个月做营销副总经理,1年做营销副总裁,3年做营销总裁。职能高储:最快5个月做经理,1年做总监/总经办主任,3年做城市CEO!”的战略目标,“未来总裁”人才工程将针对“营销高储、职能高储、董事长助理/总裁秘书”三大发展岗位制定独特的人才培养模式,通过特定考核机制,让不同类型、不同阶段的“未来总裁”都能得到充分认同,保障人才价值实现。除此之外,乐有家还开出了行业内极具竞争力的丰厚薪酬,“未来总裁”董事长助理/总裁秘书转正年薪16-30万起;职能高储转正年薪16-25万起;营销高储年底薪12.6-15万起,另可享有享受董事长千万津贴和无上限的超高业绩奖。

 

人才是核心战略 “三全”法则保障人才梯队培育

2018年,阿里巴巴集团CEO张勇的全员公开信中透露出组织基础、人才资源以及未来战略是阿里巴巴的重要战略。而阿里巴巴的核心战略正是人才资源战略,良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制,为公司传承、公司良好持续发展打下坚实基础。而乐有家也是如此,对于人才的储备与培养非常重视。

乐有家自成立以来,就开启了最早一批的“腾飞·聚赢”人才工程计划,此后相继推出了“梦圆乐有家”、“未来总裁”等人才战略。为顺应快速变化的时代和愈加多元化的社会需求,乐有家在每一阶段打造的人才战略都具有着不同的特色之处,而此次升级的“未来总裁”人才工程具有着以下三个特点:全员、全程、全方位。全员即指“未来总裁”将由公司十大职能中心以及营销线高管轮全员流带教培养;全程是指从“未来总裁”的选拔诞生到正式定位再到未来发展晋升,在每个阶段乐有家都将制定对应的培养方案与之配合;全方位指将从专业素养、管理素养、基础能力、思维能力等方面促进“未来总裁”全方位发展。多维度、多层面的培养机制以及“全员、全程、全方位”培养法则,使人才培养形成梯队模式,同时也为公司发展提供源源不断的人才资源。

 

新常态下,房产经纪服务行业的市场化、专业化、社会化的特征愈加显著,行业内的竞争也逐步转化为创新能力的竞争,人才将是实现企业经济增长、赢得市场竞争的第一战略资源。据悉,为更好做好人才梯队培育,引进房产经纪服务领域的人才,实现“人才强企”,未来几年内,“未来总裁”人才工程将成为乐有家众多人才战略的核心战略,持续培养、造就高素质人才,为企业经济增长保持活力,为企业的长足发展保持创造力,实现公司与员工的双赢!