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乐有家高管进校园,带领职场新人打破晋升天花板

近日,乐有家控股集团法律服务中心、人力资源中心等部门的高管进入不同高校,亲临宣讲会现场,与广大学子面对面交流,分享自己的职业历程及在乐有家成长的点滴,并诚邀即将进入职业生涯的师弟师妹们,一起加入乐有家共创未来。

随着95后进入职场,这批新生代的职场人除了薪酬福利,越来越看重一份工作的晋升体系。据HR反馈,不少毕业生在求职时都会询问,“你们公司晋升空间大不大、晋升时看重的是资历吗”等关于晋升方面的问题。在乐有家,关于晋升的问题都不是问题。7D9A0477_副本.jpg

晋升模式公开透明

乐有家视人才为最宝贵的财富,为了能让每位优秀的人才能在乐有家这个广阔的发展平台上尽情的发挥自己的才能,并得到相应的回报,乐有家创立了公开透明的晋升模式。无论是营销岗、行政岗还是职能岗,每个岗位都有清晰明了的晋升通道,以营销岗为例,新人入职就是置业顾问,后续根据个人的能力和意愿,依次可以晋升为置业经理、店长、营销副总经理、营销副总裁和营销总裁!

为鼓励培养后备,帮助更多人可以晋升为管理层,乐有家针对营销干部培养提出了“12350”工程,将帮助下属晋级列为考核上级的重要指标。例如置业经理每年至少培养1名置业经理,店长每两年至少培养1名店长。因此在乐有家,不存在因为上级的打压而无法晋升的情况。

光速晋升不是梦

在乐有家,所有岗位的晋升都采用竞聘制,晋升发展不需要熬资历,把握机会和提升能力才是关键,快速晋升不再是梦。“未来总裁”人才工程的晋升模式就是其中最好的体现,“未来总裁”不需要按部就班,只要能力足够,成功通过考核,即刻快速晋升。自入职之日起,未来总裁人才工程的精英们每个月都需要参加竞聘述职会,由集团各职能中心负责人担任面试官,结合候选人日常表现、量化考核、业绩情况等多项因素综合评审,表现优秀人员,最快可3个月做店长,6个月做营销副总经理,1年做营销副总裁,3年做营销总裁。

为管理人才打造培训项目

除了提供畅通的晋升通道,乐有家针对储备管理人才打造了专属的培训项目——“干部训练营”。“干部训练营”项目基于认知指导理论,以行动学习、成本控制、风险控制和训战结合为专业支撑,将管理方法和技巧通过拓展培训、游戏环节、小组讨论等方式融入到课堂中去,通过理论学习+拓展型体验式集训的方式充分培养及挖掘其管理和专业成长潜能,为储备干部正式走向管理岗位打下坚实基础。

乐有家已有90后店长1236名、营销副总经理163名、营销副总裁10名、职能中心负责人3名!在乐有家,有人7天从置业顾问晋升为店长,也有人入职半年就成功竞聘为中心总监助理,只要你有能力,就没有什么不可能!



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