9月以来，乐有家在全国多个高校开展了宣讲会，所到之处，无不受到同学们的追捧。乐有家视人才为公司发展的第一资源，致力于为广大年轻人提供施展才华的广阔平台。企业发展离不开人才观的发展，乐有家在人才的培育上离不开在实践上对“识才”、“爱才”和“容才”观念的不断探索。
识才的慧眼
房地产经纪行业作为劳动力高度密集型服务业，需要大量的人才。乐有家认为没有人才就没有发展，就没有未来，因此坚持“时时招聘、人人招聘、个个争当伯乐、全员毛遂自荐”的招聘方针。为了不错过每一个“千里马”，乐有家建立了完善人才选拔机制，用公开透明的竞聘制度发现人才、留住人才，确保真正的人才能够及时被公司发现出来、培养起来和重用上来。乐有家更敢于破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，充分发挥每一个个体的作用，使人尽其才、才尽其用，做到合适的人放在合适的位置上！乐有家现已有90后店长1236名，营销副总经理163名，营销副总裁10名！
爱才的诚意
除了有“识才的慧眼”，乐有家更有“爱才的诚意”。这份诚意体现在薪酬福利上，乐有家一直秉持 “员工富公司富，员工强公司强”的薪酬理念。此前行业内的经纪人大多数是“零底薪”模式，为了让经纪人能专心服务客户，不被生存问题所困扰，2015年，乐有家宣布打破业内传统的 “零底薪”经纪人模式，大幅上调乐有家经纪人底薪，实行经纪人收入自主制。高底薪、高补贴，乐有家55%-80%的超高业绩奖核算比例，以及独具特色的真服务津贴及其他福利政策，集中构建了行业颇富竞争力的薪酬福利体系。
乐有家对“爱才的诚意”更体现在完善的培训体系上，乐有家每年投入2亿元培训专项经费，积极为人才提供学习提升平台，根据不同需求组织相应的学习培训等，调动人才的积极性，让他们有归属感。例如“干部训练营”正是乐有家为储备全国化管理人才后备而打造的培训项目，通过理论学习+拓展型体验式集训的方式充分培养及挖掘人才管理和专业成长潜能，为储备干部正式走向管理岗位打下坚实基础。
容才的雅量
乐有家对待人才不急于见成效，不轻易下结论，努力营造敢试错、敢创新的良好氛围，充分发挥人才积极性、主动性、创造性。在2013年，乐有家斥资1.7亿打造大学生团队。
乐有家大学生团队成员多数是从全国各大知名高等院校招聘而来，作为房地产经纪人，他们没有经验、没有基础、没有人脉，由于前期没有任何业务积淀，成立之初这支团队处于负营收态，对于企业而言运营成本非常高。在行业普遍不看好乐有家这支纯大学生团队的时候，乐有家的领航人先生林凤辉始终坚持，他希望这些大学生能创新经纪人人员结构，革新行业风气，做新时代重视客户价值的经纪人，做真诚、值得信赖的经纪人。现如今，在大学生团队所在的多个片区，乐有家市占率高达40%以上，遥遥领先其他同行，他们的服务也备受业主客户赞许，好评率高达99.5%。
回顾乐有家近些年业绩增长的背后，人才是其不可或缺的重要一环。从2010年推出了“腾飞•聚赢”人才工程，再到设立“未来总裁”人才工程、“职能高储人才工程”，乐有家不断加大对人才的引进和培养，努力打造一支高素质的“乐有家”团队。基于在人才建设方面的突出表现，乐有家已连续多年获评“中国年度最佳雇主”，优秀雇主形象备受认可。乐有家2020届秋季校园招聘设置有营销高储（未来总裁）、职能高储（未来总裁）、总裁秘书、营销储干、职能类管理等二十多个岗位，总有一个岗位适合你！
