2020年伊始，乐有家又迎来喜讯！乐有家从众多企业中脱颖而出，荣获海投网的“2020最具影响力雇主”！
新雇主经济理念渗透到企业管理的方方面面，在雇主品牌建设的过程中，主要体现组织体系、文化体系、培训体系以及奖励体系的建设和发展。海投网围绕新雇主经济理念，结合英国管理专家AMBLER和BARROW提出的雇主品牌概念，海投最具影响力雇主评审根据雇主发展现状，从企业的组织体系、文化体系、培训体系、激励体系触发，对企业当前的雇主品牌状况进行评价。
乐有家凭借着完善的培训体系和创新的工作氛围和等优势，最终入围“2020最具影响力雇主”！
为了培养新时代经纪人，乐有家每年投入2亿元用于培训，经过多年的摸索尝试，乐有家有完善的多重机制保障每一位经纪人可以从成长期经纪人蜕变为顾问型经纪人。 在乐有家，成长期经纪人需要经历100天考核闯关，在这期间，他们需要熟悉掌握并运用100项专业知识、参加10余次营销高层管理人员面谈带教考核和70次以上线上模拟测试等考核。 乐有家对于成熟期经纪人的要求是需要对社区周边规划、交通、教育、配套了然于胸以及实地带看1200次，带看后匹配撮合24000次。为了让经纪人能达成这一目标，乐有家为经纪人提供法务知识、房地产知识、商务谈判基础知识、服务咨询基础知识等40门课程。 从成熟期经纪人到顾问型经纪人，乐有家的经纪人需要过五关斩六将。例如考取全国房地产经纪专业人员职业资格证、擅用数据分析工具、能提供买卖交易的可行性服务解决方案、年度累计带看500批次客户，成交100单等。 除了建立完善的机制，如何让经纪人更快速的成长，也是乐有家不断思考的问题。 2019年6月开始，乐有家学院经过6个月持续深入跟踪、调研集团 “销冠经纪人”群体，总结绩优行为、心理特征，分析海量样本，挖掘规律，最终以真实销冠为原型，得出了一套乐有家“销冠经纪人”的岗位胜任模型。 乐有家的Top Sales 计划（下文简称TS计划）根据该模型，再紧密结合销冠们的真实学习成长过程和日常业务开展需要，分阶段、分层次搭建了一系列学习方案，并配以智能的练习与考核方式，极大缩短经纪人的成长周期及培养带教成本。经测算，在TS计划的培养下，预计1-1.5年，一个行业新手将可以成为未来瞩目的新星——Top Sales! 乐有家的TS计划除了有丰富的样本数据、经反复探讨论证的学习理论作为内核支撑外，还引入了AI、大数据分析与监测、千人千面等先进科技技术，将成为中国房地产经纪行业首创的经纪人全智能培训平台！ 除了全智能培训平台，乐有家也非常注重营造一个创新的工作氛围，为了更好地提高员工创新活力、营造创新氛围、激发员工创新意识、提供创新成果，乐有家每半年举行一次职能创新大赛。比赛评选标准一直从实际工作需求出发，要求创新项目可以结合乐有家标准化、信息化、制度化等六化标准，通过大数据和人工智能，将人力从繁琐的日常工作中解放，投入到更有价值的工作中去。
